中新网1月24日电(中新财经记者 吴家驹)“‘两新’政策已经开始有效推动以旧换新市场的活跃，并为松下提供重要发展机遇。”松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步在接受中新财经专访时表示。

松下于1978年进入中国市场，是改革开放后第一批进入中国的外资企业之一。

自进入中国市场以来，松下的家电等产品就受到了不少中国消费者的欢迎。木下步认为，这得益于松下作为一家百年企业积累了大量技术经验，可以为消费者打造优质产品，从而提供“实用价值”。

“但是仅凭这一点，现如今的消费者可能不会选择松下的产品。”在他看来，未来松下还需要在过去相对薄弱的设计、成本控制等方面下功夫，提升产品的“感性价值”，持续创造和提供让年轻一代满意的产品。

2023年，木下步在担任松下电器中国东北亚公司智慧生活事业部总经理时，提出了“松下家电2025年市场份额达成6.8%，成为中国家电领域的第一大外资品牌”的目标。

“距离这一目标只剩不到一年，挑战依然很大。”木下步表示，为了实现这一目标，松下需要将“实用价值”与“感性价值”相结合，同时还需应对中国家电市场呈现出的新变化。

在他看来，当前中国家电市场主要分为大众化市场和高端市场。为此，松下提出了V战略和X战略。X战略专注于提供价格更加亲民、设计更具创新性的产品；V战略下则专注于推出更加高端、时尚的产品。

经过40多年的发展，如今松下在中国已拥有64家法人公司、约5万名员工、事业规模占集团全球事业的23%。

木下步在就任松下电器中国东北亚公司总裁CEO后，提出了“China for China(在中国，为中国)”“China for Global(在中国，为全球)”的战略口号。

木下步表示，中国市场是松下在日本以外最重要的市场。中国不仅市场规模庞大，还拥有充足的人才储备和完善的供应链。这些要素让松下能够在中国建立坚实的业务基础，从而推动松下全球业务的发展。

他还表示，中国政府推出了一揽子增量政策，对所有外资企业和整个市场来说，都是积极而振奋人心的政策。(完)

　　15。建立健全金融风险防控体系。坚持系统观念、底线思维，加强重大风险识别和系统性金融风险防范，依托信息技术创新风险研判和风险防控手段，建立联防联控机制，完善金融分类监管机制，强化反洗钱、反恐怖融资和反逃税工作，打击非法金融活动，不断提升金融风险防控能力。

　　17。创新物流运输服务模式。推进公铁联运“一次委托、一单到底、一次结算”，探索建立符合沿边地区多式联运发展特点的业务模式和规则标准，加快与国际联运规则衔接和标准互认，推动多式联运规则标准“走出去”。探索赋予运单物权凭证功能，为有关国际规则制定提供实践支撑。探索开展基于铁路运输单证的金融服务。加强中欧班列集结中心建设，积极支持乌鲁木齐国际陆港区开行中欧班列，有效对接西部陆海新通道班列。支持搭建国际多式联运物流信息平台。优化自贸试验区与周边国家主要城市航路航线网络衔接，根据平等互利原则并结合乌鲁木齐机场、喀什机场国际航线网络建设需要，与有关国家和地区扩大包括第五航权在内的航权安排，培育发展国际航空市场。

　　6。提升贸易便利化水平。加快中国（新疆）国际贸易“单一窗口”建设，丰富跨境电商、物流全程协同等地方特色应用。扩大自中亚等周边国家优质农产品、食品进口。率先推进边境口岸农副产品快速通关“绿色通道”全覆盖。扩大周边国家特色中药材进口，对进口睡莲花、秋水仙、洋甘菊、石榴花、玫瑰花、牛舌草等新疆急需中药材批量开展风险评估，加快签订双边议定书。探索进口大麦加工为饲用芽苗的闭环监管模式。依托中哈霍尔果斯国际边境合作中心（以下简称合作中心），加强与周边国家农产品、食品风险信息互通、检测执法互助领域合作。推进中国—中亚区域检验检疫安全技术合作与交流，搭建中国—中亚法规标准信息交流平台。推动综合保税区与自贸试验区统筹发展。实施重要矿产品“口岸+卸货地”联合监管模式。探索在满足监管条件的基础上，打造国际邮件、国际快件、跨境电商集约化监管模式。对边民互市贸易进口商品实施分层查验、分类监管。做好进口资源性商品的采信试点工作，鼓励符合资质要求的第三方检验检测机构参与，进一步提高通关效率。