原创 以评促进，滨江区“三步走”稳步推进园区规二四六精选资料大全范化
为深入贯彻“园中园”“厂中厂”安全管理“一件事”改革要求，全面提升园区安全生产事故风险防控水平，滨江区应急管理局以落实企业主体责任、提升风险监管质量、开展园区指导评估为着眼点，多措并举纵深推进园区管理规范化。
一是“立方向”“明标准”，强化管理规范化意识。邀请社会服务机构专家，立足出租、承租管理两方面，结合图文展示、案例分析、理论政策等多种形式，参考园区安全管理实际情况，细致讲解评估细则，尤其强调加强生产型企业、危险化学品使用企业等重点关注对象管理，宣传并普及小微园区安全管理系统使用和操作。组织辖区55家“一厂多租”(厂中厂)出租方负责人及街道监管人员进行安全生产管理培训，截至目前，培训共覆盖园区负责人84人。
二是“抓落实”“强监管”，深化管理常态化认识。以园区日常检查、每月联合检查、企业每月隐患巡查为基础，协同经信、消防等部门，以火灾防控为重点，结合涉有限空间作业、危险化学品使用、违章搭建等专项整治行动，强化重点领域、重点行业、高风险场所监管。通过开展网格全面排查、专家深度检查、重点执法检查，累计检查指导园区57家次，排查并整改企业生产现场安全、设备设施安全、人员安全培训教育等隐患问题213个。
三是“重指导”“严评估”，优化管理体系化流程。制定印发《滨江区“园中园”“厂中厂”安全管理“一件事”改革实施方案》，以街道为单位，按照“成熟一家、验收一家”和“应快尽快”原则，发挥技术检查员和社会化服务机构专家力量，以园区安全管理制度、安全教育培训工作、危险性作业审批、基础设施建设等工作为重点，开展全方位、多视角拉网式检查指导服务，严格对标对表核查管理落实情况，积极推动全区55家园区实现“达标”全覆盖，为园区持续稳定运行提供切实有效的安全保障。(杭州市滨江区应急管理局供稿)
作为宣讲员，最重要是做到三个“立”。第一是“立”足党的二十大报告，当好报告的“翻译官”，不让生硬的文字阻碍百姓对政策的理解，不让生硬的描述阻碍百姓对生活变化的感触，讲清楚国家未来发展的方向和目标；第二个“立”是立足本职工作，将本职工作与民生结合起来，讲好自己的故事；第三个“立”是立足本土故事，茶山有丰厚的人文资源，可以立足家门口的人和事讲好茶山故事，寻求茶山人的共鸣。
在崔光灿看来，把公摊面积计入建筑面积的计价方式，总体是有利于开发销售方。但目前我国住房供需关系已发生重大变化，住房销售中购房人的权益应该得到更多的保障，如果要改变为按套内面积计价的话，具备一定合理性。目前，“改变计价模式”在法律层面已不存在障碍，但在实践中，仍需开发企业等多方配合。
相关铁路运输企业负责人表示，此次票价优化调整涉及的高铁线路所在区域，各种交通运输方式竞争充分，动车组列车票价优化调整后，仍较其他交通运输方式有较大的性价比优势。铁路运输企业将综合考虑客流变化、市场需求和旅客接受程度，用好灵活折扣、有升有降的高铁动车组列车票价机制，最大限度满足旅客多样化的出行需求。
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